Certificación Internacional Six Sigma Master Black Belt
Programa de Certificación Alineado con el BOK de la American Society for Quality (ASQ)
La Certificación de Master Black Belt enseña a manejar un programa de mejora que está ligado al éxito de la organización, no sólo a proyectos de ahorro. Este programa ofrece un plan de estudios sólido intensivo que está basado en una aplicación prudente de la próxima generación de Six Sigma y los conceptos de Lean a través de un sistema integrado de Excelencia Operacional y Project Management.
Este curso prepara al candidato para:
- Dirigir un programa de mejora de negocio existente.
- Desarrollar un programa de mejora de negocio nuevo.
- Facilitar discusiones dirigidas planificación estratégica
- Desarrollar beneficiosos cuadros de mando de rendimiento empresarial.
- Convertirse en entrenador y mentor de los profesionales de Lean Six Sigma.
- Proporcionar formación en Lean Six Sigma.
- Mejorar sus habilidades de liderazgo de equipo.
- Éxito en abogar por el cambio dentro de su organización.
- Manejo de herramientas avanzadas para proyectos DMAIC, DMADV e IDOV.
Esta capacitación y certificación está diseñada para los Certified Six Sigma Black Belts con tres años de experiencia y que han completado por lo menos cuatros proyectos exitosos como líderes del proyecto, una sólida formación estadística y analítica es importante. de proyectos Seis Sigma.
El modelo tradicional de aprendiz-maestro. Este se basa principalmente en el reconocimiento de que la verdadera maestría no puede ser obtenida a través del aprodelo de desarrollo de Lean Six Sigma Master Black Belt ha evolucionado para reflejar el aprendizaje didáctico solo. Tutoría de apoyo se proporciona en una escala decreciente compensado con niveles crecientes de autonomía y la asunción de responsabilidad de los proyectos subordinados, la entrega de capacitación y tutoría. El programa de Master Black Belt de Acosixsigma se personaliza para la organización del cliente. Los temas que se presentan a continuación están incluidos en la parte de formación de nuestro aprendizaje Master Black Belt. El entrenamiento es seguido por un período de aprendizaje por un experimentado Maestro Cinturón Negro, momento en el que el candidato aprende diversas técnicas avanzadas tales como el liderazgo, la facilitación, mentores, y el análisis estadístico.
Nuestros programas también cuentan con el aval exclusivo para Latinoamerica de Six Sigma Global Regsitry. Con este logro ofrecemos a nuestros clientes una de las certificaciones con más prestigio en todo el mundo. Esto se suma a la alineación de los temas de certificación con el Body of Knowledge de la American Society for Quality, lo que se traduce en mejores aplicaciones para los participantes y un amplio repertorio de herramientas que antes no incluidas en las certificaciones Black Belt y Green Belt.
- Instructores
Eri G Jorge
- Ingeniero en Sistemas de la Universidad de Massachussets – Lowell con especializaciones en Ingeniería de Procesos y Robótica .
- Postgrado en Administración de Informática de la Universidad de Phoenix.
- Seis Sigma Black Belt certificado por Sunbeam empresa de Jarden Consumer Solutions en 2005 con recertificación en 2006, 2007 y 2008.
- Certificado en Advanced Problem Solving and Root Cause Analysis/FMEA por Worcester Polytechnic Institute.
- Auditor de Calidad SQA/ORT en Asia y Latinoamérica.
- Instructor asociado a Synergy Technology Solutions para Seis Sigma y manufactura Lean.
- Miembro de la Sociedad Colombiana de Six Sigma (Acosixsigma) de la cual es contribuyente activo para la sección de Herramientas y Tácticas del área para miembros.
- Actualmente se desempeña como presidente del mismo organismo.
Roger A. Mejía
- Especialista en Gestión de Proyectos de la Universidad Nacional Abierta y a distancia.
- Ingeniero Industrial de la Universidad Tecnológica de Pereira.
- Scrum Master Certificado, certificación Internacional Six Sigma Black Belt y Master Black Belt de Six Sigma Global Registry.
- Instructor Yellow Belt, Green Belt, Black Belt y Master Black Belt para Acosixsigma.
- Responsable de la implementación de modelos de gestión del desempeño, diseño de mapas estratégicos, aplicación de eventos de mejora acelerada Kaizen y análisis de procesos productivos en prácticas fundamentales.
- Experiencia con más de 200 Belts entrenados en Colombia y Latinoamérica. Ha participado activamente en la implementación de más de 100 proyectos con ahorros superiores a los 300 millones de dólares desde el 2014.
- Actualmente se desempeña como Coordinador de Proyectos y Consultor Senior en la Sociedad Colombiana de Six Sigma – Acosixsigma.
MODULO 1 – Liderazgo del Master Black Belt
- Trabajar SMART (Ejercicio 1)
- Orientación a los Resultados
- Requerimientos de Certificación
- Matriz de Viabilidad de Proyectos (Ejercicio 2)
MODULO 2 – Despliegue de Lean Six Sigma en las Empresas
- Alineación con el Plan Estratégico (Ejercicio 3)
- Despliegue del Sistema de Six Sigma (Ejercicio 4)
- Oportunidades de Mejora (Ejercicio 5)
- Análisis de Riesgo (Ejercicio 6)
- Diseño Organizacional
MODULO 3 – Soporte a los Lideres Ejecutivos
- Seminario Gerencial (Ejercicio 7)
- Capacitación de Champion
MODULO 4 – Alineación de Estrategias
- Voice of Business
- Desarrollo y Despliegue de las Metas Estratégicas
- Alineación de Proyectos con el Plan Estratégico
- Alineación de Proyectos con los Objetivos del Negocio
MODULO 5 – Administración de Proyectos y Resultados
- Fundamentos de la administración de proyectos
- La estructura de la división del trabajo (EDT)
- La estimación de tiempos
- La gestión de los recursos
MODULO 6 – Voz del Cliente y Voz del Negocio
- Identificación de VOC y VOB
- Herramientas de VOC
MODULO 7 – Administración del Cambio
- El BB y MBB como Change Agent
- Cambio Cultural
MODULO 8 – Administración de Equipos de Proyectos
- Trabajo en Equipo
- Comunicación Efectiva
- El Dialogo
- Generar Confianza
MODULO 9 – Definición del Problema y Project Charter
MODULO 10 – Mediciones de Estado Actual
- Capability Six Pack
- Comparacion de Capacidad de Proceso
MODULO 11 – Análisis Avanzado de Datos
- Diseño de Experimentos con Respuestas Múltiples
- Optimización y Método de la función de deseabilidad – 106
- Herramientas Graficas Avanzadas
- Análisis de Datos No Paramétricos
- Herramientas Analíticas Avanzadas
- Confiabilidad Avanzada
MODULO 12 – Herramientas de Mejora Avanzadas
- Introducción a Evolución Operativa (EVOP) – 114
- Análisis DOFA
- Análisis PEST
- Administración de Eventos Kaizen
- Lean Thinking en la Mejora Continua
MODULO 13 – Control y Sostenimiento Avanzado
- Control Estadístico de Procesos
- Introducción al diseño de tolerancias – 108
- Método min-max – 109
- Método de la raíz de la suma de cuadrados -110
- El diagrama de lazo – 111
- Caso lineal – 112
- Caso no-lineal – 113
MODULO 14 – Mentoring y Coaching
- ¿Qué es el Coaching? – 103
- Los diferentes tipos de Coaching -103
- Cómo dar Coaching: Técnicas de Instrucción: Exposición, trabajo en equipo, discusión en grupo y solución de ejercicios estructurados. – 103
MODULO 15 – Diseño para Six Sigma
- DMAIC vs DMAV
- Fase Definir
- Fase Medir
- Fase Analizar
- Fase Diseñar
- Fase Verificar
- INTENSIDAD
- 200 Horas
- VALOR DE LA INVERSIÓN
- US$3,000
- INCLUYE
- Material Didáctico.
- 1 año de membrecía en SigmaNet para materiales de apoyo, seminarios, foros, seminarios gratis y descuentos en actividades de Six Sigma y Excelencia Operacional.
- Seguimiento virtual en Project Manager a proyectos de certificación durante 12 meses una vez finalizado el entrenamiento presencial.
- Certificado de Asistencia
- Prueba Six Sigma Expert Rating
- Placa de Certificación Internacional una vez completado el proyecto exitosamente.
- Registro permanente en Six Sigma Global Registry para verificación de la certificación reconocida en 165 países.
- Licencia temporal de Minitab
- Plantillas programadas en Excel de herramientas DMAIC y DMADV de Lean Six Sigma
- Memorias de las presentaciones.
Informes
Latinoamérica
Estados Unidos y Europa
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Preguntas frecuentes
Según el Body of Knowledge (BOK) de la American Society for Quality (ASQ)y los programas de certificación internacional reconocidos por Motorola University y la International Society for Six Sigma Certifications, el numero de hora mínimo del programa de Six Sigma es: Hay una serie de programas de Six Sigma que son ampliamente comercializados y sólo aplican una fracción del BOK para cada nivel. Acosixsigma es reconocida por la gran cantidad de contenido curricular que aplica a todo tipo de industria. Por ejemplo, el tiempo estimado para un curso de certificación de Black Belt es de 120 horas, sin incluir el tiempo adicional asignado a un proyecto Six Sigma. Otros proveedores ofrecen cursos de formación de Black Belt por un total de 90 horas y cursos de Green Belt anunciado en 56 horas. Por lo tanto la variabilidad en horas de clase, obviamente, sirve como una advertencia para que las empresas interesadas comprueben cuidadosamente los temas al tomar un curso en particular a los criterios establecidos para la certificación.
Un Evento Lean/Kaizen/Blitz es un esfuerzo intenso, donde el equipo de trabajo aplica enfoques Lean específicos para reducir los residuos, defectos, y el tiempo de ciclo y para implementar mejoras en un proceso particular o departamento.
Lean Six Sigma es un conjunto integrado de metodologías que abarca tanto los conceptos Lean y de Six Sigma. Combina dos conjuntos de herramientas de gran alcance para hacer frente a todos los aspectos de calidad, costo y entrega. Ambos conjuntos de metodologías tienen un enfoque al cliente y calidad y se basan en la mejora continua, lo que les permite ser muy complementarias.
Lean se centra en ofrecer productos y servicios a precios competitivos mediante la eliminación de los residuos y sus pilotos, mientras que Six Sigma se centra en minimizar y reducir la variación del proceso que causa las no conformidades.
Lean Six Sigma combina la fuerza y el rigor de Six Sigma y basada en datos de análisis con las herramientas de sencillas de Lean para eliminar los desperdicios y sus conductores. La combinación de los dos métodos proporciona un conjunto de herramientas más robustas para las organizaciones aplicar para resolver problemas, utilizando las herramientas y técnicas que mejor se adapten a la problemática específica que se trate. En lugar del tradicional uso independiente de las herramientas, Lean Six Sigma combina los enfoques de Lean en el Six Sigma a través del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), así como permite enfoques Lean para ser utilizado por sí mismos en el modelo DMAIC.
La mejora de procesos es necesaria para el desempeño de una organización que no cumple con los requisitos del cliente. Lean Six Sigma ofrece un completo conjunto de herramientas, técnicas y enfoques para permitir a una organización reunir los requisitos del cliente, análisis de rendimiento existente en contra de esos requisitos, implementar soluciones para abordar las brechas de desempeño y mantener el mejor estado en curso. Las herramientas y técnicas que se utilizan son los más adecuadas para el problema específico que se trate.
