Lean Expert / Six Sigma Yellow Belt es un programa de 40 horas que proporciona una visión general sobre las técnicas de Lean Six Sigma, sus indicadores y metodologías básicas de mejora. Un Yellow Belt participa como miembro del equipo central o experto en la materia (SME) en un proyecto o proyectos. La formación ofrece una introducción al proceso de gestión las herramientas básicas de Six Sigma y las avanzadas de Lean, dando a los participantes una mayor comprensión de los procesos, lo que permite a cada individuo a ofrecer una asistencia significativa en el logro de los objetivos generales de la organización.
Con esta capacitación se busca mejorar:
- La eficacia de los empleados en su papel de apoyo de Lean Six Sigma y Mejora Continua.
- Envolvimiento del personal en Lean Six Sigma y el programa de Excelencia Operacional.
- Optimización del día a día en las actividades de trabajo (lo que resulta en una reducción de los tiempos de ciclo, mejora de la calidad, y generando menos residuos)
Ofrecer a las organizaciones la formación de sus profesionales en Seis Sigma, mediante la capacitación y entrenamiento en un curso que actualice sus conocimientos y desarrolle las competencias necesarias en el participante, con un grado de profundidad de 40 horas de entrenamiento conocido como Yellow Belt/Lean Expert, para aplicar la estrategia, los principios, la metodología herramientas de Lean Six Sigma en un proyecto de mejoramiento previamente definido y aprobado por un alto directivo en su organización, ayudando así a la alta gerencia a desplegar la estrategia de la metodología.
Se busca, así mismo, desarrollar el marco teórico, conceptual y metodológico para el entendimiento de los principios y los elementos estratégicos en la definición de proyectos y aplicación rigurosa de la estrategia Seis Sigma en una organización.
Como objetivo específico se generan las destrezas requeridas para el manejo las técnicas y herramientas que componen el conjunto de conocimiento desarrollado en Seis Sigma, dotando a los participantes con la metodología de mejora de procesos DMAIC, apoyados por Minitab un programa de computador especializado para tales efectos y desarrollando sus habilidades como líderes de equipos de trabajo Seis Sigma.
Este programa de entrenamiento de Yellow Belt está dirigido al cuerpo técnico de todas empresas industriales, que tengan conocimiento sobre el funcionamiento de las áreas donde los problemas están ocurriendo. También para interesados en adquirir los conocimientos y la experiencia en las herramientas básicas de Seis Sigma.
Es un curso teórico-práctico porque además de las sesiones de estudio teórico, se enseña el uso pragmático de la metodología, apoyados en un software estadístico, y se acompaña al participante en la etapa de aplicación del conocimiento en un proyecto de mejoramiento específico.
Es un curso teórico-práctico porque además de las sesiones de estudio teórico, se enseña el uso pragmático de la metodología y se acompaña al participante en la etapa de aplicación del conocimiento en ejemplos puntuales y proyectos de mejoramiento específico.
Los candidatos seleccionados serán entrenados como Líderes Kaizen para liderar y participar en la ejecución de los proyectos seleccionados como parte de su proceso de aprendizaje.
Como parte del desarrollo del curso se busca:
- Asesorar a los grupos en la identificación y selección de potenciales proyectos para ser trabajados bajo la metodología y herramientas de mejoramiento continuo y resolución de problemas seleccionadas.
- Ayudar a identificar e inventariar los proyectos potenciales.
- Asesorar y guiar al equipo financiero en la cuantificación preliminar de los potenciales ahorros que pueden generar estos proyectos.
- Realizar la elección de los proyectos que sean viables y que se ejecutarán con la guía y acompañamiento del consultor.
Durante el programa Seis Sigma, cada participante deberá desarrollar un proyecto con una meta que debe ser alcanzada en un periodo máximo de seis meses. Las metas deberán ser medidas por el número de veces que retorna la inversión. En promedio los proyectos de Yellow Belt en Seis Sigma tienen un retorno de 3 a 5 veces el valor invertido. El participante debe asistir a una sesión de formación teórica, de una semana de duración. Al terminar la semana de clases, regresa a su Organización para aplicar en su proyecto el conocimiento adquirido y para la realización de un Evento Kaizen.
- Inducción
- La Visión de Six Sigma
- Lean – Valores y Cimientos
- Integración Lean y Six Sigma
- Los 8 desperdicos
- Meta – Eliminar defectos para reducir costos
- Selección de proyectos clave
- DMAIC – Ciclo de vida de un proyecto
- Requerimientos del cliente (VOC)
- Quality Function Deployment (QFD)
- Project Charter – Definición del Problema y Objetivos
- Mapeo de Procesos (SIPOC)
- Mapeo Stream Mapping (VSM)
- Matriz de viabilidad de proyecto
- Revisión de riesgo
- Introducción a Minitab
- Formato de presentación
- Plan de recolección de datos
- Introducción a la variación Rolled Through-put Yield(Productividad acumulada)
- Estadistica básica
- Gráfica de probabilidad
- Capacidad de proceso
- Calculando Sigma / Z Bench
- Requerimientos de Partida (Baseline)
- Hertramientas gráficas
- Diagrama de pareto
- Histograma Gráficos de Control – Datos continuos
- Gráficos de Control – Datos discretos
- Gráfico de cajas
- Diagrama de dispersión
- Gráfica de línea ajustada
- Selección de soluciones
- Análisis de modo y efecto de fallas (FMEA)
- Métodos Lean y Six Sigma
- Las 5 S
- Instrucciones de operación estándar
- Poka Yoke
- Sistemas de jalón
- SMED
- Trabajo estándar
- Eventos Kaisen
- Análisis costos beneficio
- Tamaño de la muestra
- Planes de control
- Comparación de la capacidad de procesos
- Instructores
- Ingeniero en Sistemas de la Universidad de Massachussets – Lowell con especializaciones en Ingeniería de Procesos y Robótica .
- Postgrado en Administración de Informática de la Universidad de Phoenix.
- Seis Sigma Black Belt certificado por Sunbeam empresa de Jarden Consumer Solutions en 2005 con recertificación en 2006, 2007 y 2008.
- Certificado en Advanced Problem Solving and Root Cause Analysis/FMEA por Worcester Polytechnic Institute.
- Auditor de Calidad SQA/ORT en Asia y Latinoamérica.
- Instructor asociado a Synergy Technology Solutions para Seis Sigma y manufactura Lean.
- Miembro de la Sociedad Colombiana de Six Sigma (Acosixsigma) de la cual es contribuyente activo para la sección de Herramientas y Tácticas del área para miembros.
- Actualmente se desempeña como presidente del mismo organismo.
- Especialista en Gestión de Proyectos de la Universidad Nacional Abierta y a distancia.
- Ingeniero Industrial de la Universidad Tecnológica de Pereira.
- Scrum Master Certificado, certificación Internacional Six Sigma Black Belt y Master Black Belt de Six Sigma Global Registry.
- Instructor Yellow Belt, Green Belt, Black Belt y Master Black Belt para Acosixsigma.
- Responsable de la implementación de modelos de gestión del desempeño, diseño de mapas estratégicos, aplicación de eventos de mejora acelerada Kaizen y análisis de procesos productivos en prácticas fundamentales.
- Experiencia con más de 200 Belts entrenados en Colombia y Latinoamérica. Ha participado activamente en la implementación de más de 100 proyectos con ahorros superiores a los 300 millones de dólares desde el 2014.
- Actualmente se desempeña como Coordinador de Proyectos y Consultor Senior en la Sociedad Colombiana de Six Sigma – Acosixsigma.
Solicitud de información
Latinoamérica
EEUU y Europa
Valor de la inversión
- Intensidad: 40 Hrs.
- Material didactico
- 1 año de membrecía en SigmaNet para materiales de apoyo, seminarios, foros, seminarios gratis y descuentos en actividades de Six Sigma y Excelencia Operacional.
- Seguimiento virtual (vía email, Skype y teleconferencia) a proyectos de certificación durante 6 meses una vez finalizado el entrenamiento presencial.
- Certificado de Asistencia
- Placa de Certificación Internacional una vez completado el proyecto exitosamente.
- Licencia temporal de Minitab
- Plantillas programadas en Excel de herramientas Lean Six Sigma
- Memorias de las presentaciones.
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Preguntas frecuentes
Según el Body of Knowledge (BOK) de la American Society for Quality (ASQ)y los programas de certificación internacional reconocidos por Motorola University y la International Society for Six Sigma Certifications, el numero de hora mínimo del programa de Six Sigma es: Hay una serie de programas de Six Sigma que son ampliamente comercializados y sólo aplican una fracción del BOK para cada nivel. Acosixsigma es reconocida por la gran cantidad de contenido curricular que aplica a todo tipo de industria. Por ejemplo, el tiempo estimado para un curso de certificación de Black Belt es de 120 horas, sin incluir el tiempo adicional asignado a un proyecto Six Sigma. Otros proveedores ofrecen cursos de formación de Black Belt por un total de 90 horas y cursos de Green Belt anunciado en 56 horas. Por lo tanto la variabilidad en horas de clase, obviamente, sirve como una advertencia para que las empresas interesadas comprueben cuidadosamente los temas al tomar un curso en particular a los criterios establecidos para la certificación.
Un Evento Lean/Kaizen/Blitz es un esfuerzo intenso, donde el equipo de trabajo aplica enfoques Lean específicos para reducir los residuos, defectos, y el tiempo de ciclo y para implementar mejoras en un proceso particular o departamento.
Lean Six Sigma es un conjunto integrado de metodologías que abarca tanto los conceptos Lean y de Six Sigma. Combina dos conjuntos de herramientas de gran alcance para hacer frente a todos los aspectos de calidad, costo y entrega. Ambos conjuntos de metodologías tienen un enfoque al cliente y calidad y se basan en la mejora continua, lo que les permite ser muy complementarias.
Lean se centra en ofrecer productos y servicios a precios competitivos mediante la eliminación de los residuos y sus pilotos, mientras que Six Sigma se centra en minimizar y reducir la variación del proceso que causa las no conformidades.
Lean Six Sigma combina la fuerza y el rigor de Six Sigma y basada en datos de análisis con las herramientas de sencillas de Lean para eliminar los desperdicios y sus conductores. La combinación de los dos métodos proporciona un conjunto de herramientas más robustas para las organizaciones aplicar para resolver problemas, utilizando las herramientas y técnicas que mejor se adapten a la problemática específica que se trate. En lugar del tradicional uso independiente de las herramientas, Lean Six Sigma combina los enfoques de Lean en el Six Sigma a través del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), así como permite enfoques Lean para ser utilizado por sí mismos en el modelo DMAIC.
La mejora de procesos es necesaria para el desempeño de una organización que no cumple con los requisitos del cliente. Lean Six Sigma ofrece un completo conjunto de herramientas, técnicas y enfoques para permitir a una organización reunir los requisitos del cliente, análisis de rendimiento existente en contra de esos requisitos, implementar soluciones para abordar las brechas de desempeño y mantener el mejor estado en curso. Las herramientas y técnicas que se utilizan son los más adecuadas para el problema específico que se trate.
