Certificación Internacional Six Sigma Green Belt 4.0
Programa de Certificación Alineado con el BOK de la American Society for Quality (ASQ)
Empoderar a profesionales con la metodología DMAIC de clase mundial, potenciada por herramientas de Inteligencia Artificial y el software estadístico SigmaStats, para liderar proyectos de mejora que generen ahorros financieros y optimización operativa medible.
Objetivos Específicos
1. Dominio Metodológico y Tecnológico
Certificarse bajo estándares internacionales: Obtener el aval del Six Sigma Global Registry dominando las fases de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar (DMAIC).
Integrar IA en la Mejora Continua: Utilizar agentes de Inteligencia Artificial para acelerar la creación de Charters, SIPOCs y la identificación automática de los 8 desperdicios (Muda).
Experticia en SigmaStats: Utilizar el software SigmaStats y su exclusivo Advisor Wizard para realizar análisis estadísticos complejos sin margen de error, desde pruebas de hipótesis hasta diseño de experimentos (DOE).
2. Capacidad Analítica y Toma de Decisiones
Análisis Predictivo: Aprender a usar modelos de IA para predecir fallas en los procesos antes de que ocurran, pasando de una cultura reactiva a una proactiva.
Interpretación de Datos Críticos: Dominar el uso de P-values, intervalos de confianza y capacidad de proceso ($C_p$ y $C_{pk}$) para tomar decisiones basadas en hechos, no en opiniones.
3. Impacto en el Negocio (ROI)
Liderar Proyectos de Alto Impacto: Desarrollar la habilidad de gestionar equipos multidisciplinarios y reportar beneficios económicos reales a la alta gerencia.
Optimización de Recursos: Reducir variabilidad y defectos en productos o servicios, logrando niveles de calidad cercanos a la perfección (3.4 defectos por millón de oportunidades).
4. Transformación Digital Personal
Liderazgo 4.0: Convertirse en un «Cinturón Verde» de la nueva era, capaz de combinar la disciplina del Six Sigma tradicional con la agilidad de las herramientas digitales de 2026.
Metodología de Aprendizaje: Aprender Haciendo (Learning by Doing)
Nuestra certificación Lean Six Sigma Green Belt 4.0 no es un curso teórico más; es una incubadora de proyectos de alto impacto. Hemos diseñado una experiencia híbrida y pragmática que combina la interacción humana en tiempo real con el poder de la tecnología digital.
Sesiones en Vivo y Práctica Real
A través de nuestras clases virtuales en vivo, un Master Black Belt con más de 12 años de experiencia te guiará paso a paso en el uso de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar). No verás diapositivas estáticas; verás resolución de problemas en tiempo real, análisis de casos actuales y el uso dinámico del software SigmaStats.
Desarrollo de Proyecto Integrador
El núcleo del curso es tu propio proyecto. Desde la primera semana, trabajarás sobre un proceso real de tu entorno laboral, aplicando cada herramienta vista en clase para obtener resultados tangibles.
Nota Importante: Si actualmente no te encuentras vinculado a una empresa o no tienes un proceso para optimizar, ¡no te preocupes! En Acosixsigma te apoyamos en la búsqueda y asignación de un proyecto real con nuestra red de clientes aliados, garantizando que puedas aplicar tus conocimientos y obtener tu certificación con una base sólida.
Ecosistema de Aprendizaje Híbrido
Para maximizar las 80 horas de formación, nuestro modelo incluye:
Módulos Asincrónicos Complementarios: Acceso a una plataforma exclusiva con lecciones grabadas sobre temas específicos, tutoriales de software y lecturas técnicas que refuerzan lo visto en las sesiones en vivo.
Mentoría Directa: Espacios para revisar los avances de tu proyecto personal, asegurando que cada herramienta (SIPOC, VSM, ANOVA, SPC) esté correctamente implementada.
Simulaciones con IA: Ejercicios prácticos donde utilizarás Inteligencia Artificial para acelerar el análisis de datos y la generación de soluciones innovadoras.
Estructura del Modelo de Trabajo:
| Componente | Descripción |
| Clases en Vivo | 2 sesiones semanales enfocadas en la aplicación de herramientas y resolución de dudas. |
| Proyecto Real | Implementación de la metodología DMAIC en un proceso propio o asignado por nosotros. |
| Contenido On-Demand | Módulos de refuerzo estadístico y técnico disponibles 24/7. |
| SigmaStats Lab | Práctica intensiva con el software y el Advisor Wizard para análisis de datos sin errores. |
- Instructores
Eri G Jorge
- Ingeniero en Sistemas de la Universidad de Massachussets – Lowell con especializaciones en Ingeniería de Procesos y Robótica .
- Postgrado en Administración de Informática de la Universidad de Phoenix.
- Seis Sigma Black Belt certificado por Sunbeam empresa de Jarden Consumer Solutions en 2005 con recertificación en 2006, 2007 y 2008.
- Certificado en Advanced Problem Solving and Root Cause Analysis/FMEA por Worcester Polytechnic Institute.
- Auditor de Calidad SQA/ORT en Asia y Latinoamérica.
- Instructor asociado a Synergy Technology Solutions para Seis Sigma y manufactura Lean.
- Miembro de la Sociedad Colombiana de Six Sigma (Acosixsigma) de la cual es contribuyente activo para la sección de Herramientas y Tácticas del área para miembros.
- Actualmente se desempeña como presidente del mismo organismo.
Roger A. Mejía
- Especialista en Gestión de Proyectos de la Universidad Nacional Abierta y a distancia.
- Ingeniero Industrial de la Universidad Tecnológica de Pereira.
- Scrum Master Certificado, certificación Internacional Six Sigma Black Belt y Master Black Belt de Six Sigma Global Registry.
- Instructor Yellow Belt, Green Belt, Black Belt y Master Black Belt para Acosixsigma.
- Responsable de la implementación de modelos de gestión del desempeño, diseño de mapas estratégicos, aplicación de eventos de mejora acelerada Kaizen y análisis de procesos productivos en prácticas fundamentales.
- Experiencia con más de 200 Belts entrenados en Colombia y Latinoamérica. Ha participado activamente en la implementación de más de 100 proyectos con ahorros superiores a los 300 millones de dólares desde el 2014.
- Actualmente se desempeña como Coordinador de Proyectos y Consultor Senior en la Sociedad Colombiana de Six Sigma – Acosixsigma.
- CONTENIDO DEL PROGRAMA
- Introducción
- La Visión de Six Sigma
- Lean - Valores y Cimientos
- Integración Lean y Six Sigma
- Los 8 Desperdicios
- Meta - Eliminar Defectos para Reducir Costos
- Selección de Proyectos Clave
- DMAIC - Ciclo de Vida de un Proyecto
- SigmaGPT. IA para la Mejora Continua
- FASE DEFINIR
- Requerimientos del Cliente (VOC)
- Quality Function Deployment (QFD)
- Project Charter - Definición del Problema y Objetivos
- Mapeo de Procesos (SIPOC)
- Value Stream Mapping (VSM)
- Matriz de Viabilidad de Proyecto
- Revisión de Riesgo
- Introducción a SigmaStats IA
- Formato de presentación
- Habilidades de presentación y hablar en publico
- Prompt Engineering
- Trabajo en Equipo
- FASE MEDIR
- Plan de Recolección de Datos
- Análisis del Sistema de Medición - Estudio R&R
- Introducción a la Variación
- Rolled Through-put Yield (Productividad Acumulada)
- Estadística Básica
- Gráfica de Probabilidad
- Capacidad de Proceso
- Calculando Sigma / Z Bench
- Requerimientos de Partida (Baseline)
- FASES A ANALIZAR
- Herramientas Gráficas
- Diagrama de Pareto
- Histograma
- Gráficos de Control - Datos Continuos
- Gráficos de Puntos
- Gráfico de Corrida
- Gráficos de Control - Datos Discretos
- Gráfico de Cajas
- Diagrama de Dispersión
- Gráfica de Línea Ajustada
- Gráficas Marginales
- Gráficas Multi-Vari
- Herramientas Analíticas
- Pruebas 1T
- Pruebas 1Z
- Pruebas 2T
- Anova de 1 Factor
- Chi Cuadrada
- Regresión Múltiple
- FASE MEJORAR
- Selección de Soluciones
- Análisis de Modo y Efecto de Fallas (FMEA)
- Métodos Lean y Six Sigma
- Las 5S
- Instrucciones de Operación Estándar
- Poka Yoke
- Sistemas de Jalón
- SMED
- Trabajo Estándar
- Eventos Kaizen
- Introducción a Diseño de Experimentos (DOE)
- DOE Factorial Completo
- Optimizador de Respuestas
- Gráficas Factoriales
- Análisis Costo Beneficio
- Plan de Implementación
- Tamaño de la Muestra
- FASES A CONTROLAR
- Planes de Control
- Capability Sixpack
- Comparación de la Capacidad del Proceso
- INTENSIDAD
- 80 horas
- VALOR DE LA INVERSIÓN
- US$850.00
- INCLUYE
- Material Didáctico.
- Seguimiento virtual en Project Manager a proyectos de certificación durante 12 meses una vez finalizado el entrenamiento presencial.
- Certificado de Asistencia
- Prueba Six Sigma Expert Rating
- Placa de Certificación Internacional una vez completado el proyecto exitosamente.
- Registro permanente en Six Sigma Global Registry para verificación de la certificación reconocida en 165 países.
- Licencia perpetua de SigmaStats y AdvisorWizard
- Plantillas programadas en Excel de herramientas DMAIC y DMADV de Lean Six Sigma
- Memorias de las presentaciones.
Información
Latinoamérica
Estados Unidos y Europa
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Preguntas frecuentes
Según el Body of Knowledge (BOK) de la American Society for Quality (ASQ)y los programas de certificación internacional reconocidos por Motorola University y la International Society for Six Sigma Certifications, el numero de hora mínimo del programa de Six Sigma es:
- Green Belt – 80 horas
- Black Belt – 120 horas
Hay una serie de programas de Six Sigma que son ampliamente comercializados y sólo aplican una fracción del BOK para cada nivel. Acosixsigma es reconocida por la gran cantidad de contenido curricular que aplica a todo tipo de industria. Por ejemplo, el tiempo estimado para un curso de certificación de Black Belt es de 120 horas, sin incluir el tiempo adicional asignado a un proyecto Six Sigma. Otros proveedores ofrecen cursos de formación de Black Belt por un total de 90 horas y cursos de Green Belt anunciado en 56 horas. Por lo tanto la variabilidad en horas de clase, obviamente, sirve como una advertencia para que las empresas interesadas comprueben cuidadosamente los temas al tomar un curso en particular a los criterios establecidos para la certificación.
Un Evento Lean/Kaizen/Blitz es un esfuerzo intenso, donde el equipo de trabajo aplica enfoques Lean específicos para reducir los residuos, defectos, y el tiempo de ciclo y para implementar mejoras en un proceso particular o departamento.
Lean Six Sigma es un conjunto integrado de metodologías que abarca tanto los conceptos Lean y de Six Sigma. Combina dos conjuntos de herramientas de gran alcance para hacer frente a todos los aspectos de calidad, costo y entrega. Ambos conjuntos de metodologías tienen un enfoque al cliente y calidad y se basan en la mejora continua, lo que les permite ser muy complementarias.
Lean se centra en ofrecer productos y servicios a precios competitivos mediante la eliminación de los residuos y sus pilotos, mientras que Six Sigma se centra en minimizar y reducir la variación del proceso que causa las no conformidades.
Lean Six Sigma combina la fuerza y el rigor de Six Sigma y basada en datos de análisis con las herramientas de sencillas de Lean para eliminar los desperdicios y sus conductores. La combinación de los dos métodos proporciona un conjunto de herramientas más robustas para las organizaciones aplicar para resolver problemas, utilizando las herramientas y técnicas que mejor se adapten a la problemática específica que se trate. En lugar del tradicional uso independiente de las herramientas, Lean Six Sigma combina los enfoques de Lean en el Six Sigma a través del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), así como permite enfoques Lean para ser utilizado por sí mismos en el modelo DMAIC.
La mejora de procesos es necesaria para el desempeño de una organización que no cumple con los requisitos del cliente. Lean Six Sigma ofrece un completo conjunto de herramientas, técnicas y enfoques para permitir a una organización reunir los requisitos del cliente, análisis de rendimiento existente en contra de esos requisitos, implementar soluciones para abordar las brechas de desempeño y mantener el mejor estado en curso. Las herramientas y técnicas que se utilizan son los más adecuadas para el problema específico que se trate.
