Certified Scrum Master
Scrum es una metodología de desarrollo de software ágil y ligero que se puede utilizar para gestionar y controlar el desarrollo de software y productos utilizando prácticas repetibles o iterativas e incrementales. Scrum genera los beneficios del desarrollo ágil con las ventajas de una aplicación sencilla. Esta metodología puede aumentar significativamente la productividad y reducir el tiempo para obtener beneficios mientras que facilita los sistemas adaptativos y empíricos en el desarrollo. Scrum reúne a equipos multi-funcionales que son responsables de la realización de proyectos que cumplan con las expectativas dinámicas del cliente. Un equipo se compone de miembros de Desarrollo de Cuentas, Desarrollo de Productos, Gestión de Proyectos, Desarrollo de TI y Control de Calidad.
Un Scrum Master es una persona responsable de establecer el equipo para el éxito. El Scrum Master organiza la reunión de planificación de Sprint que son ciclos de trabajo cortos y repetibles usualmente de 1 semana a 30 días. El Scrum Master también planifica la reunión de revisión de Sprint, protegiendo el equipo de las perturbaciones externas, la celebración de reuniones breves conocidas como “Daily Scrum”, y eliminar los obstáculos que puedan surgir en el proyecto.
Cada una de estas reuniones se repite cada ciclo de Sprint y están cada una diseñadas para facilitar el desarrollo ágil que cumple y supera las expectativas del cliente. La reunión de Planificación del Producto tiene el propósito de determinar lo que quiere el cliente, en este punto en el proceso. En esta reunión, el cliente se sienta con el equipo Scrum para diseñar los requisitos para lo que se va a desarrollar durante el próximo ciclo de Sprint. Es posible y probable que los requisitos del cliente hayan cambiado desde que originalmente firmaron un contrato, pero las reuniones cíclicas con el cliente pueden asegurar que la versión final cumplirá con los requisitos dinámicos del cliente.
No entender las necesidades reales de los clientes es probablemente la razón más común para el fracaso de un proyecto. Los errores de requisitos también son los más caros de solucionar – estos errores pueden fácilmente consumir 25% a 40% de un presupuesto de un proyecto.
Metodologías ágiles como Scrum pone frente al problema mediante el uso de un enfoque iterativo e incremental. El enfoque Agile ha permitido trabajar en estrecha colaboración con el cliente, entender las necesidades e implementar la funcionalidad de forma progresiva y en colaboración con todas las partes interesadas.
Al mismo tiempo, uno de los principales objetivos de usar Scrum con herramientas de Six Sigma es alinear los objetivos empresariales con los requisitos de los clientes con herramientas que se enfoquen hacia las expectativas del cliente y proporcionan valiosos analisis para hacer frente a estos. Esto lleva a la conclusión de que las herramientas y técnicas de Six Sigma, si se utiliza en conjunción con el proceso ágil, pueden mejorar la eficacia al identificar las necesidades reales de los clientes entregando una aplicación metodológica a las actividades del marco de trabajo de Scrum.
La Certificación de Scrum Master (SMC™) prepara profesionales para ser facilitadores que aseguren que el equipo Scrum está dotado de un ambiente propicio para completar el proyecto con éxito. Este guía, facilita y enseña las prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto; despeja impedimentos para el equipo; y asegura que se están siguiendo los procesos Scrum.
- Conocer la filosofía que soporta Scrum
- Conocer las practicas de Scrum
- Conocer las actividades del Scrum Master
- Prepararse para realizar el rol de Scrum Master
- Prepararse para el examen de certificación como Scrum Master
Este curso está dirigido a profesionales interesados en la obtención de un conocimiento práctico de Scrum y planea convertirse en un Scrum Master. Esto incluiría miembros equipo de Scrum , Propietarios de producto, gerentes de producto, gerentes de proyecto, los promotores de proyectos, programadores, diseñadores, probadores, ingenieros de software, ejecutivos, empresarios, analistas de negocios y más.
Seminario-Taller con clases magistrales presentando los conceptos de Scrum con las experiencias del instructor utilizando casos prácticos para el entendimiento de los conceptos y principios de cada tema, teniendo en cuenta situaciones comunes en diferentes proyectos. Todo acompañado de las ayudas audiovisuales correspondientes.
- Ayuda a reducir los costos mediante la mejora de la eficiencia de sus equipos, actividades y procesos.
- Le ayudará a ganar proyectos con sus empleados calificados.
- Mejorará la satisfacción del empleado, alentándolos a recibir entrenamiento y aprender.
- Mejorará la calidad de sus prestaciones y la satisfacción del cliente.
- Ayuda a reducir los costos mediante la mejora de la eficiencia de sus equipos, actividades y procesos.
- Le ayudará a ganar proyectos con sus empleados calificados.
- Mejorará la satisfacción del empleado, alentándolos a recibir entrenamiento y aprender.
- Mejorará la calidad de sus prestaciones y la satisfacción del cliente.
- Cumplir con el total de horas del entrenamiento
- Tomar un examen de certificación de Scrum Master con un nivel de aprobación del 95%
Los profesionales Scrum Master Certified (SMC ™) son facilitadores que se aseguran de que el Equipo Scrum está dotado de un ambiente propicio para completar el proyecto con éxito. Este curso entrega las guías para el manejo de todos los involucrados en el proyecto; despeja los obstáculos para el equipo; y, asegurar que se están siguiendo los procesos de Scrum.
- Instructores
- Ingeniero en Sistemas de la Universidad de Massachussets – Lowell con especializaciones en Ingeniería de Procesos y Robótica .
- Postgrado en Administración de Informática de la Universidad de Phoenix.
- Seis Sigma Black Belt certificado por Sunbeam empresa de Jarden Consumer Solutions en 2005 con recertificación en 2006, 2007 y 2008.
- Certificado en Advanced Problem Solving and Root Cause Analysis/FMEA por Worcester Polytechnic Institute.
- Auditor de Calidad SQA/ORT en Asia y Latinoamérica.
- Instructor asociado a Synergy Technology Solutions para Seis Sigma y manufactura Lean.
- Miembro de la Sociedad Colombiana de Six Sigma (Acosixsigma) de la cual es contribuyente activo para la sección de Herramientas y Tácticas del área para miembros.
- Actualmente se desempeña como presidente del mismo organismo.
- Especialista en Gestión de Proyectos de la Universidad Nacional Abierta y a distancia.
- Ingeniero Industrial de la Universidad Tecnológica de Pereira.
- Scrum Master Certificado, certificación Internacional Six Sigma Black Belt y Master Black Belt de Six Sigma Global Registry.
- Instructor Yellow Belt, Green Belt, Black Belt y Master Black Belt para Acosixsigma.
- Responsable de la implementación de modelos de gestión del desempeño, diseño de mapas estratégicos, aplicación de eventos de mejora acelerada Kaizen y análisis de procesos productivos en prácticas fundamentales.
- Experiencia con más de 200 Belts entrenados en Colombia y Latinoamérica. Ha participado activamente en la implementación de más de 100 proyectos con ahorros superiores a los 300 millones de dólares desde el 2014.
- Actualmente se desempeña como Coordinador de Proyectos y Consultor Senior en la Sociedad Colombiana de Six Sigma – Acosixsigma.
Solicitud de información
Latinoamérica
EEUU y Europa
Valor de la inversión
- Intensidad: 16 Hrs.
- Teoría de Scrum
- Herramientas que permiten una mejor implementación
- Materiales didácticos
- Examen de pruebas y ejercicios online
- Taller de práctica presencial
- Examen de Scrum Master supervisado
- Certificación Internacional por Scrum Study
- 1 año de membrecía en SigmaNet para materiales de apoyo, seminarios, foros, seminarios gratis y descuentos en actividades de Six Sigma y Excelencia Operacional.
- Seguimiento virtual en Project Manager a proyectos de certificación durante 12 meses una vez finalizado el entrenamiento presencial.
- Certificado de Asistencia
- Examen de Certificacion administrado por Six Sigma Global Registry
- Registro permanente en Six Sigma Global Registry para verificación de la certificación reconocida en 165 países.
- Memorias de las presentaciones.
¡Déjanos tus datos para asesorarte!
Preguntas frecuentes
Según el Body of Knowledge (BOK) de la American Society for Quality (ASQ)y los programas de certificación internacional reconocidos por Motorola University y la International Society for Six Sigma Certifications, el numero de hora mínimo del programa de Six Sigma es: Hay una serie de programas de Six Sigma que son ampliamente comercializados y sólo aplican una fracción del BOK para cada nivel. Acosixsigma es reconocida por la gran cantidad de contenido curricular que aplica a todo tipo de industria. Por ejemplo, el tiempo estimado para un curso de certificación de Black Belt es de 120 horas, sin incluir el tiempo adicional asignado a un proyecto Six Sigma. Otros proveedores ofrecen cursos de formación de Black Belt por un total de 90 horas y cursos de Green Belt anunciado en 56 horas. Por lo tanto la variabilidad en horas de clase, obviamente, sirve como una advertencia para que las empresas interesadas comprueben cuidadosamente los temas al tomar un curso en particular a los criterios establecidos para la certificación.
Un Evento Lean/Kaizen/Blitz es un esfuerzo intenso, donde el equipo de trabajo aplica enfoques Lean específicos para reducir los residuos, defectos, y el tiempo de ciclo y para implementar mejoras en un proceso particular o departamento.
Lean Six Sigma es un conjunto integrado de metodologías que abarca tanto los conceptos Lean y de Six Sigma. Combina dos conjuntos de herramientas de gran alcance para hacer frente a todos los aspectos de calidad, costo y entrega. Ambos conjuntos de metodologías tienen un enfoque al cliente y calidad y se basan en la mejora continua, lo que les permite ser muy complementarias.
Lean se centra en ofrecer productos y servicios a precios competitivos mediante la eliminación de los residuos y sus pilotos, mientras que Six Sigma se centra en minimizar y reducir la variación del proceso que causa las no conformidades.
Lean Six Sigma combina la fuerza y el rigor de Six Sigma y basada en datos de análisis con las herramientas de sencillas de Lean para eliminar los desperdicios y sus conductores. La combinación de los dos métodos proporciona un conjunto de herramientas más robustas para las organizaciones aplicar para resolver problemas, utilizando las herramientas y técnicas que mejor se adapten a la problemática específica que se trate. En lugar del tradicional uso independiente de las herramientas, Lean Six Sigma combina los enfoques de Lean en el Six Sigma a través del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), así como permite enfoques Lean para ser utilizado por sí mismos en el modelo DMAIC.
La mejora de procesos es necesaria para el desempeño de una organización que no cumple con los requisitos del cliente. Lean Six Sigma ofrece un completo conjunto de herramientas, técnicas y enfoques para permitir a una organización reunir los requisitos del cliente, análisis de rendimiento existente en contra de esos requisitos, implementar soluciones para abordar las brechas de desempeño y mantener el mejor estado en curso. Las herramientas y técnicas que se utilizan son los más adecuadas para el problema específico que se trate.
