Certificación Internacional Six Sigma Black Belt

Programa de Certificación Alineado con el BOK de la American Society for Quality (ASQ)

Objetivo del Programa

Ofrecer a organizaciones la formación de sus profesionales en Seis Sigma, mediante la capacitación y entrenamiento en un curso que actualice sus conocimientos y desarrolle las competencias necesarias en el participante, con un grado de profundidad de 120 horas de entrenamiento conocido como Black Belt, para aplicar la estrategia, los principios, la metodología herramientas de Seis Sigma en un proyecto de mejoramiento previamente definido y aprobado por un alto directivo en su organización, ayudando así a la alta gerencia a desplegar la estrategia de la metodología.

Se busca asimismo, desarrollar el marco teórico, conceptual y metodológico para el entendimiento de los principios y los elementos estratégicos en la definición de proyectos y aplicación rigurosa de la estrategia Seis Sigma en una organización.

Como objetivo específico se generan las destrezas requeridas para el manejo las técnicas y herramientas que componen el conjunto de conocimiento desarrollado en Seis Sigma, dotando a los participantes con la metodología de mejora de procesos DMAIC, apoyados por Minitab un programa de computador especializado para tales efectos y desarrollando sus habilidades como líderes de equipos de trabajo Seis Sigma.

Audiencia

Este programa de entrenamiento de Black Belt está dirigido a Directores e  Ingenieros de calidad, auditores interno, responsables por procesos de atención, gerentes de servicios, gerentes de áreas de apoyo: sistemas de información, talento humano, administración y finanzas, mantenimiento, archivos, etc.), interesados en adquirir los conocimientos y la experiencia como líder de proyectos Seis Sigma.

Metodología

Es un curso teórico-práctico porque además de las sesiones de estudio teórico, se enseña el uso pragmático de la metodología, apoyados en un software estadístico, y se acompaña al participante en la etapa de aplicación del conocimiento en un proyecto de mejoramiento específico.

Durante el  programa Seis Sigma, cada participante deberá desarrollar un proyecto con una meda que debe ser alcanzada en un periodo máximo de seis meses.  Las metas deberán ser medidas por el número de veces que retorna la inversión.  En promedio los proyectos de Black Belt en Seis Sigma tienen un retorno de veinte a treinta veces el valor invertido.  El participante debe asistir a dos sesiones de formación teórica, cada una de una semana de duración. Al terminar cada semana de clases, regresa a su Organización para aplicar en su proyecto el  conocimiento adquirido durante tres o cuatro semanas. El ciclo global dura 6 meses, fecha prevista para la terminación del proyecto y la consecuente graduación del participante.

Los programas de certificación de Acosixsigma están acreditados por Six Sigma Global Registry. Con este logro ofrecemos a nuestros clientes una de las certificaciones con más prestigio en todo el mundo.  Esto se suma a la alineación de los temas de certificación con el Body of Knowledge de la American Society for Quality, lo que se traduce en mejores aplicaciones para los participantes y un amplio repertorio de herramientas antes no incluidas en las certificaciones Black Belt y Green Belt.

Eri G Jorge

Eri G Jorge D

  •  Ingeniero en Sistemas de la Universidad de Massachussets – Lowell con especializaciones en Ingeniería de Procesos y Robótica .
  • Postgrado en Administración de Informática de la Universidad de Phoenix.
  • Seis Sigma Black Belt certificado por Sunbeam empresa de Jarden Consumer Solutions en 2005 con recertificación en 2006, 2007 y 2008.
  • Certificado en Advanced Problem Solving and Root Cause Analysis/FMEA por Worcester Polytechnic Institute.
  •   Auditor de Calidad SQA/ORT en Asia y Latinoamérica.
  • Instructor asociado a Synergy Technology Solutions para Seis Sigma y manufactura Lean.
  • Miembro de la Sociedad Colombiana de Six Sigma (Acosixsigma) de la cual es contribuyente activo para la sección de Herramientas y Tácticas del área para miembros.
  •  Actualmente se desempeña como presidente del mismo organismo.

Roger A. Mejía

Roger Arturo Mejía Mejía

  • Especialista en Gestión de Proyectos de la Universidad Nacional Abierta y a distancia.
  • Ingeniero Industrial de la Universidad Tecnológica de Pereira.
  • Scrum Master Certificado, certificación Internacional Six Sigma Black Belt y Master Black Belt de Six Sigma Global Registry.
  • Instructor Yellow Belt, Green Belt, Black Belt y Master Black Belt para Acosixsigma.
  • Responsable de la implementación de modelos de gestión del desempeño, diseño de mapas estratégicos, aplicación de eventos de mejora acelerada Kaizen y análisis de procesos productivos en prácticas fundamentales.
  • Experiencia con más de 200 Belts entrenados en Colombia y Latinoamérica. Ha participado activamente en la implementación de más de 100 proyectos con ahorros superiores a los 300 millones de dólares desde el 2014.
  • Actualmente se desempeña como Coordinador de Proyectos y Consultor Senior en la Sociedad Colombiana de Six Sigma – Acosixsigma.

Información

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Estados Unidos y Europa

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Preguntas frecuentes

¿Cuál es el número de horas mínimo en un programa Green Belt / Black Belt?

Según el Body of Knowledge (BOK) de la American Society for Quality (ASQ)y los programas de certificación internacional reconocidos por Motorola University y la International Society for Six Sigma Certifications, el numero de hora mínimo del programa de Six Sigma es:

  • Green Belt – 80 horas
  • Black Belt – 120 horas

Hay una serie de programas de Six Sigma que son ampliamente comercializados   y sólo aplican una fracción del BOK para cada nivel.  Acosixsigma es reconocida por la gran cantidad de contenido curricular que aplica a todo tipo de industria. Por ejemplo, el tiempo estimado para un curso de certificación de Black Belt es de 120 horas, sin incluir el tiempo adicional asignado a un proyecto Six Sigma. Otros proveedores ofrecen cursos de formación de Black Belt por un total de 90 horas y cursos de Green Belt anunciado en 56 horas. Por lo tanto la variabilidad en horas de clase, obviamente, sirve como una advertencia para que las empresas interesadas comprueben cuidadosamente los temas al tomar un curso en particular a los criterios establecidos para la certificación.

¿Qué es un Evento Lean / Kaizen / Blitz?

Un Evento Lean/Kaizen/Blitz es un esfuerzo intenso, donde el equipo de trabajo aplica enfoques Lean específicos para reducir los residuos, defectos, y el tiempo de ciclo y para implementar mejoras en un proceso particular o departamento.

¿Qué es Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma es un conjunto integrado de metodologías que abarca tanto los conceptos Lean y de Six Sigma. Combina dos conjuntos de herramientas de gran alcance para hacer frente a todos los aspectos de calidad, costo y entrega.  Ambos conjuntos de metodologías tienen un enfoque al cliente y calidad y se basan en la mejora continua, lo que les permite ser muy complementarias.
Lean se centra en ofrecer productos y servicios a precios competitivos mediante la eliminación de los residuos y sus pilotos, mientras que Six Sigma se centra en minimizar y reducir la variación del proceso que causa las no conformidades.

¿Cómo es Lean Six Sigma diferente de Lean o Six Sigma por separado?

Lean Six Sigma combina la fuerza y el rigor de Six Sigma y basada en datos de análisis con las herramientas de sencillas de Lean para eliminar los desperdicios y sus conductores. La combinación de los dos métodos proporciona un conjunto de herramientas más robustas para las organizaciones aplicar para resolver problemas, utilizando las herramientas y técnicas que mejor se adapten a la problemática específica que se trate. En lugar del tradicional uso independiente de las herramientas, Lean Six Sigma combina los enfoques de Lean en el Six Sigma a través del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), así como permite enfoques Lean para ser utilizado por sí mismos en el modelo DMAIC.

¿Cómo Lean Six Sigma se aplica a la mejora de procesos?

La mejora de procesos es necesaria para el desempeño de una organización que no cumple con los requisitos del cliente. Lean Six Sigma ofrece un completo conjunto de herramientas, técnicas y enfoques para permitir a una organización reunir los requisitos del cliente, análisis de rendimiento existente en contra de esos requisitos, implementar soluciones para abordar las brechas de desempeño y mantener el mejor estado en curso. Las herramientas y técnicas que se utilizan son los más adecuadas para el problema específico que se trate.