Diseño para Seis Sigma (DFSS) es una metodología de gran alcance para la resolución de problemas destinada a abordar cuestiones básicas de desarrollo de procesos y productos. Este programa ayuda a los profesionales de Seis Sigma aplicar los conceptos para que puedan prever y eliminar los defectos potenciales antes y durante el proceso de diseño.
Los problemas actuales que enfrenta la sociedad no serán resueltos sin organizaciones de éxito. Las organizaciones no podrán tener éxito sin un liderazgo eficaz y el liderazgo es algo que puede ser aprendido por todos y enseñado a todos. Sólo unos cuantos conducirán naciones, algunos más conducirán empresas o instituciones, pero muchos conducirán, departamentos, unidades o pequeños grupos.
Acosixsigma ofrece un curso único de 16 horas que esta diseñado para el sector de salud. Mientras muchas metodologías de Lean Six Sigma son aplicables para cualquier programa de mejora de proceso, existen algunas cualidades únicas en el sector de salud que requiere un entendimiento completo de lo que los proveedores de salud están enfrentando en estos días. La naturaleza compleja del servicio, cadenas de fuente, reembolsos e interacción necesita tener un programa con más enfoque.
El futuro de una empresa o institución depende del funcionamiento de sus empleados y estudiantes. Los profesionales de la educación siempre buscan nuevas ideas para mejorar el rendimiento de los estudiantes y las instituciones. Estas ideas son implementadas en la forma de nuevas técnicas y herramientas de aprendizaje para la enseñanza. Esta información dada a los estudiantes no solo les ayuda, si no también ayuda a la institución a mantener un buen expediente.
Se pretende que los directivos y ejecutivos participantes en el seminario obtengan un conocimiento detallado acerca de qué es Seis Sigma, por qué vale la pena adelantar la estrategia, cómo se organiza y desarrolla la misma, qué resultados de carácter económico y no económico se deben esperar, de manera que puedan liderar, comunicar y dirigir los esfuerzos necesarios para lograr su despliegue exitoso y rentable en toda la Organización, con la visión de construir paradigmas de gerencia exitosos que agreguen valor a sus dueños, a los usuarios, a los colaboradores y a la sociedad, y sean reconocidas como empresas extraordinarias en el ámbito local e internacional.
Muchos profesionales en ciento de disciplinas han escuchado acerca de Six Sigma y el potencial de esta metodología en todas las industrias. Six Sigma utiliza técnicas de estadísticas para mejorar procesos tanto en manufactura como en la industria de servicios. Pero, ¿Sabia usted que existe un papel importante para Recursos Humanos en este sofisticado proceso de mejora? ¿O que muchas de las iniciativas de Six Sigma no serán exitosas sin la ayuda de Recursos Humanos?
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Preguntas frecuentes
Según el Body of Knowledge (BOK) de la American Society for Quality (ASQ)y los programas de certificación internacional reconocidos por Motorola University y la International Society for Six Sigma Certifications, el numero de hora mínimo del programa de Six Sigma es: Hay una serie de programas de Six Sigma que son ampliamente comercializados y sólo aplican una fracción del BOK para cada nivel. Acosixsigma es reconocida por la gran cantidad de contenido curricular que aplica a todo tipo de industria. Por ejemplo, el tiempo estimado para un curso de certificación de Black Belt es de 120 horas, sin incluir el tiempo adicional asignado a un proyecto Six Sigma. Otros proveedores ofrecen cursos de formación de Black Belt por un total de 90 horas y cursos de Green Belt anunciado en 56 horas. Por lo tanto la variabilidad en horas de clase, obviamente, sirve como una advertencia para que las empresas interesadas comprueben cuidadosamente los temas al tomar un curso en particular a los criterios establecidos para la certificación.
Un Evento Lean/Kaizen/Blitz es un esfuerzo intenso, donde el equipo de trabajo aplica enfoques Lean específicos para reducir los residuos, defectos, y el tiempo de ciclo y para implementar mejoras en un proceso particular o departamento.
Lean Six Sigma es un conjunto integrado de metodologías que abarca tanto los conceptos Lean y de Six Sigma. Combina dos conjuntos de herramientas de gran alcance para hacer frente a todos los aspectos de calidad, costo y entrega. Ambos conjuntos de metodologías tienen un enfoque al cliente y calidad y se basan en la mejora continua, lo que les permite ser muy complementarias.
Lean se centra en ofrecer productos y servicios a precios competitivos mediante la eliminación de los residuos y sus pilotos, mientras que Six Sigma se centra en minimizar y reducir la variación del proceso que causa las no conformidades.
Lean Six Sigma combina la fuerza y el rigor de Six Sigma y basada en datos de análisis con las herramientas de sencillas de Lean para eliminar los desperdicios y sus conductores. La combinación de los dos métodos proporciona un conjunto de herramientas más robustas para las organizaciones aplicar para resolver problemas, utilizando las herramientas y técnicas que mejor se adapten a la problemática específica que se trate. En lugar del tradicional uso independiente de las herramientas, Lean Six Sigma combina los enfoques de Lean en el Six Sigma a través del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), así como permite enfoques Lean para ser utilizado por sí mismos en el modelo DMAIC.
La mejora de procesos es necesaria para el desempeño de una organización que no cumple con los requisitos del cliente. Lean Six Sigma ofrece un completo conjunto de herramientas, técnicas y enfoques para permitir a una organización reunir los requisitos del cliente, análisis de rendimiento existente en contra de esos requisitos, implementar soluciones para abordar las brechas de desempeño y mantener el mejor estado en curso. Las herramientas y técnicas que se utilizan son los más adecuadas para el problema específico que se trate.
