Ofrecer a organizaciones la formación de sus profesionales en Seis Sigma, mediante la capacitación y entrenamiento en un curso que actualice sus conocimientos y desarrolle las competencias necesarias en el participante, con un grado de profundidad de 120 horas de entrenamiento conocido como Black Belt, para aplicar la estrategia, los principios, la metodología herramientas de Seis Sigma en un proyecto de mejoramiento previamente definido y aprobado por un alto directivo en su organización, ayudando así a la alta gerencia a desplegar la estrategia de la metodología.

Se busca asimismo, desarrollar el marco teórico, conceptual y metodológico para el entendimiento de los principios y los elementos estratégicos en la definición de proyectos y aplicación rigurosa de la estrategia Seis Sigma en una organización.

Como objetivo específico se generan las destrezas requeridas para el manejo las técnicas y herramientas que componen el conjunto de conocimiento desarrollado en Seis Sigma, dotando a los participantes con la metodología de mejora de procesos DMAIC, apoyados por Minitab un programa de computador especializado para tales efectos y desarrollando sus habilidades como líderes de equipos de trabajo Seis Sigma.

Este programa de entrenamiento de Black Belt está dirigido a Directores e  Ingenieros de calidad, auditores interno, responsables por procesos de atención, gerentes de servicios, gerentes de áreas de apoyo: sistemas de información, talento humano, administración y finanzas, mantenimiento, archivos, etc.), interesados en adquirir los conocimientos y la experiencia como líder de proyectos Seis Sigma. 

Es un curso teórico-práctico porque además de las sesiones de estudio teórico, se enseña el uso pragmático de la metodología, apoyados en un software estadístico, y se acompaña al participante en la etapa de aplicación del conocimiento en un proyecto de mejoramiento específico.

Durante el  programa Seis Sigma, cada participante deberá desarrollar un proyecto con una meda que debe ser alcanzada en un periodo máximo de seis meses.  Las metas deberán ser medidas por el número de veces que retorna la inversión.  En promedio los proyectos de Green Belt en Seis Sigma tienen un retorno de diez a veinte veces el valor invertido.  El participante debe asistir a dos sesiones de formación teórica, cada una de una semana de duración. Al terminar cada semana de clases, regresa a su Organización para aplicar en su proyecto el  conocimiento adquirido durante tres o cuatro semanas. El ciclo global dura 6 meses, fecha prevista para la terminación del proyecto y la consecuente graduación del participante.

Johanny Angustia B - Ingeniero Industrial graduado de el departamento de ingeniería de Worcester Polytechnic Institute.(WPI) en Southborough, Massachussets. Certificado en implementación y Auditorias de Sistemas de Gestion de Calidad conforme a la Norma ISO 9001:2000. Auditor Líder para QSO/NQA/Quality Systems Organizers. Certificado Cinta Negra en Seis Sigma en el 2002 con la firma QSO mientras se desempeñaba como Ingeniero Líder en el departamento de Calidad de American Assembly Inc. En Warwick, RI. Desde entonces ha estado sirviendo en capacidad de Líder de Proyectos, Patrocinador y Entrenador de Cinta Negras y Cinta Verdes en Estados Unidos y Colombia.  Certificado como Maestro Cinta Negra desde 2005 con la firma Contract Quality y obtuvo la Re-Certificación en 2007 con Synergy Technology Solutions. Miembro de la Asociación Americana de Calidad (ASQ-1509).  Miembro de la Asociación Colombiana de Six Sigma (Acosixsigma.)  Escritor de artículos y documentos relacionados a Seis Sigma publicados en español por la Asociación Colombiana de Six Sigma.

Eri G Jorge D – Ingeniero en Sistemas de la Universidad de Massachussets – Lowell con especializaciones en Ingenieria de Procesos y Robótica . Postgrado en Administración de Informática de la Universidad de Phoenix.  Seis Sigma Black Belt certificado por Sunbeam empresa de Jarden Consumer Solutions en 2005 con recertificación en 2006, 2007 y 2008. Certificado en Advanced Problem Solving and Root Cause Analysis/FMEA por Worcester Polytechnic Institute.  Auditor de Calidad SQA/ORT en Asia y Latinoamérica. Instructor asociado a Synergy Technology Solutions para Seis Sigma y manufactura Lean. Miembro de la Sociedad Colombiana de Six Sigma (Acosixsigma) de la cual es contribuyente activo para la sección de Herramientas y Tácticas del área para miembros.  Actualmente se desempeña como presidente del mismo organismo.